2月1日下昼，，集团党委书记、、、董事长黄宁主持召开了尊凯实业集团2023年项目攻坚推进事情会。。。集团向导班子及各子公司、、、各部分认真人加入聚会。。。

会上梳理讨论了集团2023年完工、、、续建、、、开工、、、包装储备的工程建设项目。。。对项目资金安排、、、项目保存的问题和工期妄想等举行了剖析及统筹安排。。。

聚会强调：：：一要找准事情偏向、、、紧盯使命目的。。。开局关乎全局，，起步决议后程，，集团上下要抢抓开局，，奋力完成目的使命。。。各子公司要牢靠树立“大抓项目”、、、“服务下层”的鲜明导向，，精准制订事情妄想，，强化施工组织，，全力释放产能，，稳步实现产值增添，，坚决打赢首季度攻坚战。。。

二要使命剖析落地，，责任细分到人。。。认真做好年度使命梳理和责任剖析，，聚焦重点使命，，进一步下沉治理重心，，提升人均效能，，充分验展攻坚克难的精神，，层层压实事情责任，，切实解决好项目建设历程中遇到的问题。。。

三要形成事情协力，，强化配合协作。。。集团上下要提高政治站位，，周全谋划四个四战略安排，，牢靠树立“一盘棋”头脑，，坚持“项目为王、、、项目为先、、、项目为重”。。。明确责任清单，，强化协调配合，，各分管向导既要“挂帅”也要“出征”，，增强营业指导和事情调理，，形成强盛事情协力；；；各项目主要认真人亲自安排安排，，凭证各项使命时间节点，，倒排工期，，挂图作战，，确保项目高效优质履约。。。

      四要把好清静环保关，，全力推进项目建设。。。细化完善清静生产治理机制，，加大催促力度，，始终坚持“零事故”目的，，统筹好开展和清静，，严酷落实“三管三必需”和项目风险分级管控事情要求，，切实推行全员清静治理职责，，周全提升清静风险管控水平。。。

      大道至简，，实干为要。。。新的一年，，尊凯实业集团将挺起“泰山压顶不弯腰”的脊梁，，修养“乱云飞渡仍从容”的定力，，永葆“石破不可夺其坚”的气焰，，踔厉高昂，，逐梦前行，，以优异效果誊写尊凯实业绚烂！